当是借是换还是拼机器人话语权该走哪条途径

是借　是换　还是拼？机器人话语权该走哪条途径

摘要：我国工业机器人产业呈现“高端产业低端化”趋势，工信部相关负责人曾指出，中国机器人的“三化”问题比较突出：核心技术空心化、关键零部件进口化、高端产品边缘化。

我国工业机器人产业呈现“高端产业低端化”趋势，工信部相关负责人曾指出短时间继续看涨，中国机器人的“三化”问题比较突出：核心技术空心化、关键零部件进口化、高端产品边缘化。

那么国产机器人产业如何快速建立话语权？随着国家科研经费逐年上升，还这些大数据以便工程师进行详实的分析有欧美政府放松中国海外并购，无论是内部技术攻关还是对外买技术，阻力都越来越小。相关技术基础正逐渐形成。

目前，我国工业机器人企业通过强强联手、并购与国产化，全面提升核心竞争力，带动中国智能造实现弯道超车。

1、市场换技术

熟悉本土作战是国内企业的先天地缘的优势。强强联手，“师夷长技”，又何尝不可？

强者恒强，这也是一些原本水土不服的外企可以在我国市场纵横捭阖，雄霸天下的原因。

目前，不少国际机器人企业已和中国企业合作并在中国设立生产基地，为中国市场机器人需求大幅增长提前布局。

业内人另外士表示，如果国产企业不在核心技术上突破，很可能出现中国的扶持政策，火了国外的企业。

2、拿钱买技术

机器人产业需要高技术、高人才、高投入。资金也是技术攻关的重要保障。作为国内家电业的代表，美的的技术积累相对薄弱。为了实现在新产业上的跨越式发展，美的发挥其利用资本上长袖善舞的优势，通过海外并购来实现先进技术的快速整合。

“继与安川电子合作成立两家机器人公司，又参股安徽埃夫特智能装备有限公司17．8％股权后；2017年，美的集团斥资292亿元收购德国机器人制造商库卡，随后又将以色列传动装置厂商高创50%的股权纳入囊中，多项大手笔出海投资，将美的发力机器人制造产业的‘司马昭之心’彰显无疑。”尽管业界人士对美的“买买买”的血拼之路持观望态度。

收购整合，以资本换取核心技术，让美的迅速跟上国外同行的步伐，同时也使其在短时间内与国际领先企业看齐，但最终还是要回到基于原点的研发设计。

作为制造业，如果只有‘造’，没有‘制’，通过合资、并购方式获得国际先进技术，但如果仅仅依赖于他人，本土工业‘制’的部分经过了几十年，到后来可能依然没有发言权。

3、自主化研发

对于我国机器人制造企业而言，发展分三步走：生存、壮大、最后是国际化。不断适应形式的创新，是企业生命力的源泉。

同是家电企业进军机器人领域，格力的方式却并不相同。

格力更为侧重掌握自主核心技术。格力认为，单靠买是买不回核心技术的，自主创新才是真正的出路。因此，格力做机器人，没有选择收购，而是自己招募技术人才、自主研发。格力从2013年开始全面进入上游的智能装备领域，几年来投入达200亿元。董明珠曾表示，发展智能制造、推动中国制造转型升级，宁可慢，也要实现自主创新，必须要走自主创造的道路。

专业人士认为，在自主创新领域，如果我们只有‘新’，只是翻新，难见‘创造’的部分，其产品的含金量，大家心知肚明。此外，企业自主创造，大可以根据自身实力及优势，选择最擅长的部分进行突破，而没有必要全盘攻坚。企业之间也需要精诚合作，如此才能提高整体的竞争力。

中国品牌之缺

如何建立自己的品牌，也是我国机器人企业需要突破的一个问题。

有业内人士透露，我们国产机器人在某些展会上几乎无人问津，与国外品牌相比，可谓‘全线溃败’。玉颜不及寒鸦色，不是我们的产品不好，只因为在他们的印象中，国产机器人满足不了他们的要求。这是中国品牌之缺。如何建立自己的品牌，也是我国机器人企业需要突破的一个问题。

一个制造业品牌是否能被称之为成功，前提是要有竞争力的由于目前的技术还没有法从理论上来预测材料在可变负载作用下的强度性能核心产业技术创新与优秀的工艺设计。

通常意义而言，在一个制造产业链中，处在利润金字塔顶尖的是核心技术、工业设计、渠道销售、品牌影响力四者，在实际商业上下游链分工体系中，企业即使在核心技术和工业设计上缺位，依然可以在渠道销售和品牌上为自己增色，通过规模化优势，获取高收益。

当传统渠道优势逐渐褪色，在余下的分工链条中，产业核心技术、工业设计的重要性就会不断被强化。

前人铺路，后人接棒

实现“中国制造”向“中国智造”产业升级

在充沛资金、广阔市场和优惠政策的支持下，中国机器人制造一定会在将来成为国际竞争中的一支重要力量。要想在机器人领域获得长足进步，拔苗助长并非好事，我国企业应该从根本上一步步解决问题。“前人铺路，后人接棒”，为实现“中国制造”向“中国智造”产业升级，不管目前我们离掌握核心技术有多遥远。