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四川星船城公司召开首届技术推进会-【新闻】

发布时间:2021-05-26 09:34:24 阅读: 来源:破碎机厂家

四川星船城公司召开首届技术推进会

近日,星船城公司召开了首届技术推进会,集团公司首席市场官张远贵,技术中心总经理谢建国、副总经理张鹏出席会议并讲话。星船城公司总经理帅兴国、副总经理陈启超、刘洪川、航天常务副总经理方万林参加会议。

近日,星船城公司召开了首届技术推进会,集团公司首席市场官张远贵,技术中心总经理谢建国、副总经理张鹏出席会议并讲话。星船城公司总经理帅兴国、副总经理陈启超、刘洪川、航天常务副总经理方万林参加会议。

在会上,星船城公司技术中心主任秦秀伟代表该公司做了题为《科技降成本、管理出效益》的报告,报告总结了近年来星船城在生产技术改造方面取得的成绩,对星船城未来两年年的生产技术进步提出了展望,还对2012年技术工作做了安排部署。报告提出2012年星船城将以技术为龙头,实行技术革新;大力培养人才,注重外引内培,特别是加强内部各专业人才的培养;技术中心各专业技术人员要有针对性的提出改进措施,督促各子公司(分厂)落实,真正打造一支技术过硬的技术专家队伍;要完善公司技术中心的硬件和软件配置,力争取得省级技术中心资格;技术中心将发挥各条线的技术专业人才,在各专业申报更多的实用新型技术专利。随后,航天水泥常务副总经理方万林就航天水泥、瑞丰公司、瑞达公司目前的生产技术水平进行了介绍和规划。瑞兴公司技术负责人就该公司技术工作做了发言。

听取报告后,星船城副总经理刘洪川说,从事营销这块,深切的感受到技术、品牌对企业创造效益的重要性,下一步要加强技术方面的工作。

副总经理陈启超指出,技术工作不仅要说指标,更要讲方法,当前星船城正在全面学习海螺,技术人员要转变观念,找准标杆,抓指标、抓技术、抓管理;在用人机制上,要不拘一格用人才,要做好对技术人才的外引内培工作;在工作作风上,要弘扬务实的作风,继续强化团队意识,抓好技术团队工作。

会上,星船城公司总经理帅兴国指出,没有过剩的行业,只有过剩的产能。现在企业间的竞争是管理、技术和人才的竞争,因此要尊重科学、尊重技术、尊重人才,充分认识到科学技术对企业的重要性;要注重基础管理,各条生产线上都要配备好专业的技术人员;要推进技术进展,优化配料方案,优化操作流程,降低能耗,提升指标。帅兴国强调星船城技术中心要创建激励、约束机制,包括人才机制,尤其是科技人才机制;要加强科技管理,提升技术管理水平,指导各分厂、子公司技术管理工作;要提升科技转化生产力的贡献率,大力降低成本,使星船城成为别人学习的榜样。

在会上,张鹏与参会的科技工作者分享了科技工作方法以及科技人才的培养措施。

会上,集团公司副总工程师、技术中心总经理谢建国说,过去几年以来,星船城在科技上取得了长足的进步,技术工作也围绕市场开展的很好,今天这次大会进一步明确了目标,建全了机制。他希望星船城要做好科技规划,制定明确的目标,详细的措施,要明确机制,建立办法;要在学习中善于寻找差距,差距就是发展的方向,发展的潜力;要走出去,多学习;要围绕战略抓科技,围绕战略搞创新,围绕创新抓效益。

集团公司首席市场官张远贵对星船城公司技术推进大会顺利召开表示热烈的祝贺,并在发言中指出,水泥发展10年,达到现在的千万吨级规模,是了不起的成绩。但是水泥是微利行业,只能靠技术降成本。当前水泥内部在学习海螺,就是要学习海螺降成本措施、核心竞争力以及技术。技术、管理、市场是企业三个非常重要的要素,技术就是抓指标,管理就是抓节点,市场就是抓需求。

张远贵在发言中要求,星船城不仅要建立机制,还要兑现机制,调动科技人员的积极性,提升主观动力,让科技人员干工作充满激情,让技术人员们有奔头、有想头、有干头;不管搞技术搞管理搞市场,都要遵循PDCA循环,搞技术就要找方法,制定计划、执行、检查、再循环,方向不对,肯定白费;思路不对,肯定倒退;方法不对,越干越退;吨位决定地位,星船城要靠品牌、靠市场、靠管理、靠团队以及靠信念实现目标。

最后,张远贵寄语星船城技术人员要戒骄戒躁,静下心来;要走出去,要善于和先进比较,找差距,要有开放端正学习的心态,实现星船城的宏伟发展目标。

大会还表彰了技术先进集体、先进工作者、技术成果奖和优秀论文奖颁奖,并与部分子公司签订了目标责任书。(本文仅代表作者个人观点,与中国水泥网无关,转载请注明出处。)

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