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【新闻】戏说永乐和大中之间的问题婚姻昆山

发布时间:2020-10-19 00:50:14 阅读: 来源:破碎机厂家

最近,永乐和大中以“合作”的名义,再次进入人们的视野。有人问我:你看永乐和大中合并会对行业产生什么样的影响?我说不知道,因为它们到底以何种方式合作到现在也没有人能说明白,怎么能妄做评论呢。 </FONT></P>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;你看看“两人”关于合作一事的“各自表述”就知道了:一个说是联合采购,而一个话里话外的意思分明就是要并掉对方。应该说,合作尚未开始,就出现“各自表述”不是一个好兆头,这分明就是同床异梦嘛。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;我们不妨分几种可能分析分析。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;首先说“在联合采购、仓储管理、</FONT><FONT size=2>财务</FONT><FONT size=2>管理等领域合作”,应该说这个合作意义不大。这方面早有失败先例,“中永通泰”即是例证;另一方面,以中国大多数企业惯有的“红海心态”来看,能用心合作的实在少而又少。比如2005年,中国</FONT><FONT size=2>彩电</FONT><FONT size=2>企业趁召开行业峰会之机,搞了一个“国内</FONT><FONT size=2>贸易</FONT><FONT size=2>协调委员会”,本意是协调立场、统一行动,共同对付</FONT><FONT size=2>零售商</FONT><FONT size=2>。结果呢?一点响声都没有就完了,为什么?因为大家都把对方视为</FONT><FONT size=2>竞争</FONT><FONT size=2>对手而不是合作伙伴,以这样的心态怎么能合作呢? </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;再说</FONT><FONT size=2>资本</FONT><FONT size=2>层面的合并有两种可能:一种是各占50%的股权,另一种是一方控股另一方参股。若是前者,那显然不是最好的选择,因为这种看似平等的股权结构,最容易产生决策困窘,谁都想说话,谁都不当家。若是后者则最好不过,但是,让谁屈于从属地位呢?这是一个麻烦。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;事实上,即使当事双方,也并非对这场婚姻多么有信心。姑且不说一开始就出现各自表达的种种“口误”,就是目前这种不一竿子插到底的“改良派”式合作,也显然有几分保留的意味,那分明就是说:走着看了,有缘分就合,没缘分就散伙。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;当事一方说:合并之后年</FONT><FONT size=2>销售</FONT><FONT size=2>目标达到350亿-400亿元。以我看来,这桩合并案(假如是合并的话)对行业不会产生大的影响,因为从“销售额”、“店面数量”及“</FONT><FONT size=2>品牌</FONT><FONT size=2>影响力”三项主要指标表现来看,合并后的永乐和大中并没有打破第三的格局。既然不能挑战</FONT><FONT size=2>国美</FONT><FONT size=2>或者</FONT><FONT size=2>苏宁</FONT><FONT size=2>的地位,怎么可能改变中国</FONT><FONT size=2>家电连锁</FONT><FONT size=2>的格局呢?</FONT></P>

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